8月12日，陕西有色金属集团召开产业项目调度会，全面复盘集团公司系统产业项目谋划、立项、建设和达产达效等情况，分析研究项目存在的难点堵点卡点问题，进一步压实各项目单位的主体责任。集团公司党委委员、副总经理黄忠良主持会议并讲话。

会议听取了金钼集团、宝钛集团、地矿集团、黄金集团、榆林新材料集团等21家权属企业（含提级管理企业）的产业项目进展情况、存在的问题、下一步计划以及围绕“六大新兴支柱产业、六大未来产业”共十二大产业上游原材料和零部件、设计制造，下游应用等领域谋划新产业项目的工作举措。

会议对各企业产业项目推进逐一点评，并提出要求。一是全力破解堵点难点卡点问题，各企业形成产业项目问题清单，责任到人，抓实抓细项目落地；二是各单位要进一步加强产业项目全周期规范化管理，特别是项目实施管理，全面落实集团公司投资管理规定、高质量项目谋划工作指导意见、招投标管理实施办法等规章制度，抓实建设、勘察、设计、施工、监理五方主体责任，抓好质量、安全、进度、投资四大核心目标控制，确保项目干一个成一个；三是围绕“六大新兴支柱产业、六大未来产业”谋划一批新产业项目，按照“541”的发展战略精准传统、战新和未来产业梯度布局；四是以“六性原则”“六新三低”为标尺评判产业项目，以新质生产力武装全产业链；五是各部门各企业加强沟通协同，群策群力，共同推动集团公司高质量发展。

集团公司总经理助理、战略发展改革部经理，资产财务金融部、科研技术创新部、有色技术研究院负责人，相关权属企业主要负责人、分管相关业务负责人及集团公司战略发展改革部有关人员等参加会议。