今年，宝钛集团动力公司（以下简称：动力公司）全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，紧扣经营发展、动能保供、安全环保、技改创新、内部管理五大重点工作稳抓落实，各项任务高效落地，多项工作取得突破性进展，营业收入、利润同比稳步增长。

坚守保供底线  运行平稳有序

作为动能保障主力，动力公司全力保障水、电、蒸汽稳定供应，上半年总供电量稳步提升，电损率同比下降，供水、供汽等各项运行指标均在可控范围。生产调度高效运转，累计下达调度令1084条，规范办理各类作业审批，有序开展设备检修与突发故障处置，保障动能供应全程无中断，为集团生产单位正常生产运转提供了坚实可靠的能源保障。

筑牢安全防线  经营提质增效

动力公司始终把安全环保摆在首要位置，严格落实安全责任，累计整改安全隐患87项，安全、消防、环保责任书签订率100%。常态化开展安全培训、应急演练，升级消防设施、整治电气隐患，切实抓实汛期、高温等专项安全工作，确保安全环保管理闭环运行，外包作业全流程监管，全方位织密安全防护网。此外，严格控制材料消耗、财务费用，规范废旧物资处置流程，持续盘活闲置物资，库存结构不断优化，精细化管理和降本增效成果显著。

加速技改升级  智能转型升级

技改项目与智能化建设多点开花：电力、水系统多项设备改造、线路升级工程相继竣工投运，远程测控等智能化改造落地；财务信息化、调度集控、物资供应链、智慧合同等数字化系统陆续上线，工业园区网络、监控设备完成优化升级；设备运维扎实高效，严格落实三级巡检制度，检修任务保质保量完成，设备运行状态持续稳定。

深化内部管理  激发队伍活力

动力公司持续优化内部管理体系，财务核算、成本分析、资金管控等工作规范高效，业财融合走深走实；不断加强班组建设，积极组织开展反事故演练，推行“师带徒”“一专多能”培养模式，补齐人员技能短板，营造良好创新氛围。上半年，公司申报创客课题12项，岗位小改小革、修旧利废活动蔚然成风，干部职工干事创业热情持续高涨。

下一步，动力公司将紧盯全年目标，再接再厉、真抓实干，补短板、强弱项、创亮点，全力推动集团各项工作再上新台阶。