监督保障执行、促进完善发展，从来都不是写在纸上、挂在墙上的空话，而是体现在每一次监督检查、每一项问题整改中的具体行动。面对基层国企纪检监督与生产经营“两张皮”难题，榆林新材料纪委创新构建纪检监督“三级课题”工作机制，交出了一份可复制、可推广的实践答卷。

锚定作风建设，以“课题式”监督提升生产效能。2025年，集团党委全面启动作风能力“双提升”专项行动，集团纪委立足监督工作职责，精准锁定电解槽大修工期偏长这一制约生产效能的关键堵点，将“作风能力双提升赋能电解槽大修工期优化”确定为首个监督融入生产经营课题。通过“嵌入式”监督，推动电解槽就地大修工期从24天压缩至21天，异地大修从14天缩减至11天，实现节电108.1万kWh，增产铝液1192.9吨，创造经济效益2478万元，同时指导编制《400KA电解槽大修作业指导书》，有效实现监督成果向生产效能转化。

聚焦问题导向，以“课题式”调研规范基层管理。去年以来，集团纪委聚焦企业发展普遍性、突出性问题，对2019年以来信访举报数据进行深入分析研判，将绩效二次分配及车间班组管理研判为年度调研课题，联合群团工作部、人力资源部对5家单位、8个车间开展实地调研，查阅台账资料420余份，召开专题座谈会8场、个别访谈50余人次，查摆问题13项，提出指导意见33条，全面提升基层企业业务能力和管理水平，为构建“三级课题”工作机制提供了重要的实践支撑。

强化系统思维，以“三级课题”机制提升监督效能。2026年，集团纪委总结上年度“课题式”监督工作成果，创新构建纪检机构“三级课题”工作机制。紧扣年度工作会议精神，将“库存管理优化提升专项监督工作”作为一级课题。围绕中心工作、以案促改、普遍性突出性问题、深化作风能力“双提升”四个方面，组织12个二级单位纪检机构各主动认领1项课题，作为二级课题。立足车间、班组工作实际和具体问题，聘任19名作风监督员各选择确定1项课题，作为三级课题。目前32个课题方案均已基本形成，一张覆盖集团本级、基层企业、车间班组三级监督课题网络正在全面铺开。