去年以来，榆林新材料集团纪委紧扣公司高质量转型升级新发展、新任务，主动打破监督壁垒、整合监督力量，着力推动各类监督力量从“单兵作战”转向“协同联动”转变，以精准有力监督为企业发展保驾护航。

立梁架柱，构建协同监督新格局。公司纪委坚持以制度建设为先导，印发《关于推动协同联动监督机制建设实施办法》，构建“党委统一领导、纪委组织协调、多部门协同参与”的监督工作体系。整合纪检、审计、财务、法务等专业监督力量，持续强化业务监督、审计监督、纪律监督“三道防线”，形成监督合力。先后聚焦巡视巡察、审计、专项检查反馈问题整改等重要事项，招投标、物资采购、工程建设项目等关键领域，以及反映集中的突出性、普遍性问题，开展一系列协同监督工作，初步形成了信息共享、结果共用、整改共促的工作格局。

精准点穴，拓宽靶向监督新维度。公司纪委组织召开联席会议2次，制定高质量项目监督、整治群众身边不正之风等专项监督方案。紧盯8项“标志性”工作任务和重大项目，开展监督检查5次，听取专题汇报3次，发现问题11项，督促整改落实；紧盯巡视反馈意见整改，落实“一月一跟踪”监督机制，开展监督检查7次，推动问题清零；紧盯招投标领域问题，召开专题会议2次，开展监督检查3次，压实主体责任、业务监管责任、领导责任三级责任；紧盯群众反映强烈的绩效二次分配及车间班组管理问题，深入一线调研5家单位8个车间，提出改进意见，优化基层治理。同时发挥协同联动优势，推动解决信访举报2件，监督闭环效能初步显现。

创新赋能，完善闭环监督新路径。公司纪委持续依托协同联动监督工作机制，创新运用“发现问题—查办问题—整改提升—追责问责”四步闭环监督法，推动监督联动精准化、规范化、高效化，让审计的“专业眼”、财务的“数据账”、法务的“合规尺”与纪检的“纪律剑”深度融合、同向发力，织密监督“一张网”、下好联动“一盘棋”，形成完整、有力、可追溯的监督链条。通过机制创新、方式优化，切实增强协同联动监督的震慑效应和实践效能，以全方位、全过程、全覆盖的强有力监督，保障公司高质量转型升级行稳致远。