2月24日，天策科技召开收心会，讲好“开工第一课”，为2026年各项工作开好局、起好步筑牢基础。党支部书记、董事长孙胜奇出席会议并讲话，总经理张建国主持会议并做工作部署。天策科技领导班子成员及高管、各部门负责人参加会议。

会议强调，新年伊始，万事开局，各部门要立足年度目标，提前谋划长周期工作任务，明确工作方向、细化任务分工，规划好重大工作任务节点，运用科学管理工具，确保各项行动方案切实可行、落地见效；要深刻认识技术领先是构筑市场优势的核心支撑，在有限时间和成本下优化技术迭代流程，不断提升核心竞争力；要强化供应链管理，系统梳理产品线工序、优化营销管理体系、全方位提升整体运营效率与项目执行质量，推动各项工作有序推进。

会议要求，一是收假要收心，全员要迅速调整状态，收心归位，全力投入新一年各项工作。围绕年度发展任务，要正视目标、重视对手、敬畏市场，更要加快技术迭代与产品开发步伐，严控成本支出，夯实发展根基。二是复产要严管，各生产部门要切实压实安全责任，全面开展复工前安全培训，重点覆盖新员工及转岗员工，确保全员掌握安全操作规程；要对生产设备、工具、消防设施及水电线路等进行全面排查检修，做到隐患清零、不留死角；引导全体员工人在岗、心在位，坚决克服节后综合征，以严谨状态投入生产。三是开局要争先，当前一季度已经过半，2026年公司目标明确，任务艰巨，全体天策人要抢抓市场机遇，科学组织生产，树立“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋进意识，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，凝心聚力、实干笃行，共同开创公司高质量发展新局面，确保实现新年工作“开门红”。

会议期间，各分管领导分别结合工作，对新一年工作提出具体要求；各部门负责人逐一表态，汇报了新年工作计划及重点工作安排，进一步细化落实举措、凝聚发展共识。