地矿集团权属四方金矿一选厂，厂长曹锋的身影始终与生产紧密相连。他扎根一线，凝聚全体职工，在挑战面前勇毅前行。2024至2025年，面对艰巨繁重的生产任务，他以创新思维破局，以精细管理为生产赋能，在稳产高产、智能升级、绿色转型等工作中交出亮眼答卷，生动诠释了新时代劳动模范的担当与内涵。

勇挑重担，攻坚之下实现“量效双升”

面对原矿品位下降、生产高负荷运转的生产挑战，曹锋果断摒弃“等靠要”思想，确立“以量补质、精细管理、系统协同”核心策略。他践行“一线工作法”，每天提前到岗，深入破碎、磨浮、尾矿等关键环节，针对设备参数与工艺指标运行情况，现场与技术人员一道破解难题；针对生产衔接不畅问题，优化建立“三级联动”机制，将生产任务分解到班组、落实到个人，确保各工序高效衔接。

通过科学统筹，一选厂产能得到充分释放。2025年处理矿量创历史新高，超额完成全年生产目标。通过新药剂试验，尾矿品位得到有效降低，金属回收率持续攀升，实现了“量效双升”。同时，设备管理水平显著提高，设备运转率达95.3%，非计划停机大幅减少，为公司年度经营任务完成筑牢根基。

创新赋能，激活智能绿色转型动能

“创新是解决生产难题的实招硬招。”曹锋始终将技术创新作为破解发展瓶颈的关键，带领团队在装备升级、智能改造与绿色转型上持续攻坚。

装备方面，推动高效圆锥破碎机投用，彻底解决了破碎环节设备稳定性不足的“咽喉”问题，破碎效率提升20%；首台新型隔膜泵零故障运行，第二台于2025年底启动安装，2026年初将形成“两用一备”尾矿输送格局；引进模块化香蕉筛，实现振动筛月度检修工作量“归零”，降本增效的同时减轻了职工劳动强度。

智能化建设上，面对浮选操作精度低、劳动强度大的难题，他主动联合北矿院攻关AI泡沫识别系统，创新提出“三维转二维识别+激光刮量测量”方案，实现浮选刮量数据实时反馈与自动调节，替代人工操作，使四方金矿成为同期试点矿山中首家实现浮选自动化工业级应用的单位，为“黑灯工厂”建设迈出关键一步。

在绿色转型上，通过产学研合作，成功引进无味环保药剂并进行工业试验，在提升回收率、稳定成本的同时，使车间VOCs排放下降超95%，作业环境得到根本性改善。推广应用的耐拉特橡胶胶板、碳化硅渣浆泵等高性能新材料，让关键过流部件寿命延长3倍以上，实现了经济效益与环境效益的双提升。

精打细算，奏响降本增效交响曲

曹锋将降本增效贯穿生产管理全过程。针对尾矿输送压力，主导实施生产水系统二次改造，优化溢流水循环利用流程，使药剂单耗降至原来的50%，“变废为宝”；新增稳定了磨浮工艺条件，进一步提升了选矿效率。

他大力倡导“小改小革”，设立专项奖励基金，对有价值的创新成果给予表彰奖励。在他的推动下，一系列低成本、高实效的技改项目纷纷落地：从延长皮带寿命的滚筒改造，到缩短冶炼时间的精矿除杂工艺优化；从提升安全效率的浮选尾矿自动换向阀加装，到实现“零堵塞”振动筛优化……2025年，一选厂选矿成本显著下降，全年节约成本超6千余万元。

安全为要，筑牢安全环保“生命线”

曹锋始终将安全环保置于首位，严格落实安全生产责任制，全年组织安全隐患排查整改20余次。他带头规范劳保穿戴、执行“双述”制度，组织安全培训与应急演练，强化职工安全意识。针对尾矿库等关键部位，建立“每日巡检、每周排查、每月复盘”机制，严抓特殊作业审批等，实现安全生产无死角。同时，他鼓励职工提出安全环保合理化建议，全年收集30余条并全部闭环，营造出“人人讲安全、事事重环保”的良好氛围。

面向未来，曹锋正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，带领一选厂全体职工，朝着“奋力打造现代化智能选厂标杆”目标稳步迈进。他以坚定的信念、创新的魄力和实干的作风，为企业高质量发展作出了突出贡献，展现了新时代矿山管理者的卓越风采。