榆林新材料集团铝业分公司纪委纵深推进作风建设与生产经营深度融合，以“硬约束”筑牢纪律防线，用“实督导”护航任务落地见效，为企业高质量发展注入“廉动力”。

亮诺拒酒净化“三圈”。为根治违规饮酒顽疾，铝业分公司纪委创新开展“干部集体亮诺”行动，组织40余名中层以上干部签署《杜绝违规饮酒承诺书》，以“军令状”形式划定“公务活动严守纪律、办公场所绝对禁酒、拒绝违规组局、抵制违规被请”四大行为禁区，聚焦党员干部“生活圈、社交圈、工作圈”净化，明确将“禁酒令”纳入日常监督重点，建立“发现-查处-通报”工作机制，通过刚性约束推动作风建设从“抓节点”向“常态化”延伸，以“零容忍”态度筑牢廉洁防线。

“听查问督”精准督导。紧扣铝业分公司2025年度生产任务指标高质量完成，公司纪委联合多部门组建专项检查组，对13个生产车间及职能部室开展“听查问督”嵌入式督导。召开专项汇报会，听取各车间部门负责人推进重点任务工作情况，把脉工作中存在的困难及堵点问题；制定详细的检查督导方案，重点查项目进展、过程管控及作风能力；随机访谈一线职工，了解工作实际情况和员工意见建议，交叉验证工作成效与职工满意度；现场开具问题整改“督办单”，“一单位一清单”精准推动整改落地见效。

闭环问责长效护航。建立“周调度、月通报”跟踪问责机制，就普遍性问题制发《纪律检查建议书》，明确“整改措施、责任人和时限要求”三要素，围绕“电耗指标、电解槽大修周期”等核心任务工作落实，一手抓作风建设，一手抓整改推进，同步将整改成效与年度绩效考核、干部评优评先挂钩，形成“督导-整改-问责-提升”管理闭环。

下一步，铝业分公司纪委将持续以“亮诺拒酒”为切口，深化作风建设，以“四步督导”为抓手，压实责任链条，不断探索监督执纪新路径，为行业高质量发展贡献更多“铝业纪检智慧”。