为了促进青年职工“能挑大梁”、“能干事”的激情和活力，组装车间着力提升青年职工的培养力度，从关爱青年员工、注重教育培养、敢于锤炼实践等方面，全面提升青年员工综合素养，加速青年成才，逐渐搭建起了培养青年职工的成长平台。今年以来先后有5名“85”后职工脱颖而出担任班长、副班长，在车间生产、管理工作中‘挑起来大梁“。
“青年职工成才，需要有成长的土壤”，组装车间立足青年职工成长特点，从设立培养体系入手，引导青年职工在车间各个岗位从入门、适应、熟练，到得心应手，层层有人引导、有人管理，为此车间技术小组担起了青年职工培养体系的管理架构，仅2023年就对车间青年职工开展了技术培训讲座10场100人次，开展突出青工业务技能考试12次；针对青年职工的思想特点，组装车间党支部发挥党团工作优势，抓好青年思想引领，以企业形势宣讲、职业发展方向、个人价值实现等职工关心的重要议题，实施了以突出爱岗敬业、价值奉献的主题教育活动和党建学习教育，确保了车间培养体系的思想基础；业务技能的“传帮带”作为青年职工培养的重要一环，组装车间不仅强化了技术业务的老带新理念，还在技术“结对子”、帮扶上加大了绩效奖励机制，目前有13名青年职工和老职工形成了技术师徒，通过老职工因材施教，让青年职工学业务技能、学做人做事，更学工作精神、工作态度、工作纪律和工作作风；锻炼、发现、选拔作为组装车间青年职工培养的核心内容，组装车间通过技术考核、技术比武、荐才推选等实践科目，引导青年职工立足岗位、强化业务技能，在比拼中磨练自己锻炼成长，目前车间班组长平均年龄比上年度减低了5岁，年轻化、专业化逐渐占据了组装车间管理、生产岗位的主流。
