为深入贯彻落实集团高质量转型升级战略部署，精准把握企业改革发展与风险防控工作要求，切实把政策制度优势转化为企业提质增效实效，7月14日，天津公司组织开展《陕西有色金属控股集团有限责任公司高质量转型升级工作指导意见（2026-2030年）》专题宣讲会，全体职工参加学习。
会上，天津公司党支部副书记刘争光重点围绕《指导意见》第三章关于深化改革的部分内容开展专题宣讲。明确要立足集团产业链核心优势，做实贸易主业、深耕差异化与专业化赛道。同时细化全流程风控管理举措，搭建“四流+运营+财务+风控”全链条监管体系，健全财务独立审核和主业激励考核制度，推行任务清单化、责任岗位化管理，细化合同审核、资金支付等关键环节流程，常态化开展市场价格研判监控，建立价格波动预警及应急机制，严格落实合作方准入及履约全周期管理，全面夯实贸易业务合规运营基础。其次宣讲同步解读了第六章中关于抓好风险管控的全部内容。
参会员工表示，要把《指导意见》中的方法体系转化为岗位风险化解、业务提质增效的具体举措，学以致用、落地践行。刘争光对后续工作提出要求，要立足自身岗位、学深吃透《指导意见》核心内容。一是锚定转型方向，深耕主业贸易。二是绷紧风控之弦，筑牢安全防线。三是压实岗位责任，强化落地执行。
下一步，天津公司将以此次宣讲为契机，补齐管理短板、细化工作举措，以严实作风推动企业合规稳健运行，为贸易公司的转型发展添砖加瓦。
